根据最近的一项 Black Book 研究，只有 37% 的医疗机构接受基于价值的护理 (VBC) 付款，12% 的医疗机构接受全风险付款。这意味着超过 50% 的企业依赖传统的按服务收费 (FFS) 模式。
调查还显示，对协助向 VBC 过渡的咨询服务的需求不断增长。三分之二从事 VBC 的提供者依靠顾问来应对护理服务挑战、数据分析以及在提供者、付款人和患者之间建立合作伙伴关系的复杂性。
VBC 咨询公司在八个关键领域为医疗保健组织提供帮助，包括战略开发、数据分析、绩效改进、人口健康管理、提供商-付款人协作、技术集成、监管合规性和财务建模。
调查发现，81% 的受访者认为可预测的薪酬对于加速 VBC 的采用非常重要，并强调在向 VBC 过渡期间建立提供商信任并确保财务稳定的必要性。
顶级 VBC 咨询公司包括针对医生诊所和门诊组织的 CareAllies（Cigna Group 的一个部门）以及针对医院和卫生系统的 SG2（Vizient 公司）。
【新闻评论】
最近的一项黑皮书研究发现，只有 37% 的医疗机构接受基于价值的护理 (VBC) 付款，12% 的医疗机构接受全额风险付款。这意味着超过 50% 的医疗保健实践仍然依赖传统的按服务收费 (FFS) 模式。 VBC 是一种根据所提供的医疗服务的质量和有效性进行付费的模式，与 FFS 模式不同，VBC 不仅仅根据所提供的服务的数量进行付费。
调查结果还显示，对协助向 VBC 过渡的咨询服务的需求不断增长。三分之二从事 VBC 的提供者依靠顾问来应对护理服务挑战、数据分析以及在提供者、付款人和患者之间建立合作伙伴关系的复杂性。这表明转向VBC模型并不是一个简单的过程，并且涉及很多挑战。
VBC 咨询公司在八个关键领域为医疗保健组织提供帮助，包括战略开发、数据分析、绩效改进、人口健康管理、提供商-付款人协作、技术集成、监管合规性和财务建模。这些领域是向 VBC 模式过渡的关键要素，这些领域的支持对于医疗保健组织的成功至关重要。
该调查还强调，81% 的受访者认为可预测的薪酬对于加速 VBC 的采用非常重要，并且需要在向 VBC 过渡期间建立提供商信任并确保财务稳定。这表明信任和财务稳定性非常重要，因为转向 VBC 模式对提供商而言可能存在风险。
顶级 VBC 咨询公司包括针对医生诊所和门诊组织的 CareAllies（Cigna Group 的一个部门）以及针对医院和卫生系统的 SG2（Vizient 公司）。这些公司被认为在协助向 VBC 模式过渡方面提供了特别优质的服务。
这项研究的结果强调，虽然医疗保健行业正在向 VBC 模式过渡，但许多实践仍然依赖于传统的 FFS 模式。尽管过渡到 VBC 模式具有提高护理质量和降低成本的潜在好处，但这种过渡很复杂，并带来许多挑战。因此，获得正确的支持和指导是成功的关键。